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找工作,先笔试,面试后,或者只采访中,多次程序管理招聘人员为主角,单向观察和测试候选人的候选人的面试官手中的“命运”,面试是这样的理想?
二千年前的战国时期,也是一个人才竞争的时代,也有各种各样的测试,最是面试,商鞅,例如,通过面试进入秦国的管理。下面我们代表二千三百多年前接受采访时,秦国的命运,在面试官的主角小秦?商鞅的性能?
商鞅的肖像
简历:在面试前魏管理最优秀的实习生
这是西北公元前359年秦,实习生从魏商,秦的高层管理人员和小秦的最喜欢的监狱,现场面试,面试老师是秦老板,小秦。
在再现重量级测试之前,我们必须考虑商学生学习和实习经验。开放,同学的简历,可以得到以下信息
名称:太阳鞅,也叫鞅。(注意:商鞅变法以后)的名义秦国采取正确的贴不戴帽子的和肖像。
性别:男。
年龄:36岁,出生在约公元前395年)
状态:爱国贵族
学校:刑法(好)的研究形式
社会实践经历:在魏在行政管理实践工作很长一段时间,具体位置的混蛋,总经理孙薇措的教练。由sun措定位五星级(最高级别)实习老师,太阳措王老师在临终前老板苏伟(魏王回族)分别推荐、建议或委以重任,或者杀死,如果人才到其他王国,魏将成为最可怕的对手。这个重口味推荐并没有引起足够的重视,国王回族所以商同学没有得到面试。听说秦老板将变得更大更强,所以参考,来贵公司寻求发展机会。
考生在尚福林提交简历通过现场监测,从很多申请者中脱颖而出,秦萧的收购目标。估计小秦更重视工作经验,商鞅学生找工作失败,尽管在魏但他,曾与长魏经理和高层的意见和建议,这样,小秦拿起竹简制成的简历,董事长秘书,请发送这封邮件的副本:“商学生明天早上过来面试,谢谢。”
接下来,商鞅必须准备好做,但他是如何准备的?赢得考官的好感,但只有一个工作,或执行和阴谋?下面正式进入面试现场。
崎岖不平的道路面试:商鞅重复测试被承认
在第一轮的面试
:商鞅考生涌出,说话,长时间,“长”,形成了鲜明的对比,面试老师的小秦几次睡觉,基本不听,总是睡觉,,听“。
面试结果:肖老师的秦裁判场景监狱大发雷霆:“看,你推荐什么一团糟,我们公司不能用他。“现场怪考生商鞅,商鞅同学解释:“这不是我的错,我用一个“皇帝”的理论体系,是你的老板不是启蒙。“看,考生有多牛,应该责怪面试官不理解。
第二次面试
情境:五天后,第一轮面试后商小秦的采访计划,这一次有点味道,至少面试官没有睡午觉,但是仍然有点像白开水,无聊,不要说小秦的心,不痒我的老板的地方——“更多的利润,但不是。”
结果:面试官的小秦或批评裁判现场,现场监狱反过来指责商,鞅说:“我这次测试理论是“王”,似乎不是你的老板,我申请另一个面试。“应用程序通过,商鞅准备第三次面试的学生。
第三轮面试
情境:面试官商小秦开始认识到候选人的计划,感觉远离特定的实现仍然是一个小,但是,心里还有些怀疑,“孝顺和善良,而不是用“。
结果:在第三轮面试后,有了良好的反馈,老板小秦的裁判监狱现场说:“你有什么建议实习生小薇说话有点味道,有时间我还想跟他聊天,你再叫他准备。”视图,这个时候也快乐,学生将好消息立即通知商鞅,商鞅自信地说:“这一次我告诉你的老板介绍的“霸权”,他似乎有点陶醉,也付诸实践的冲动,如果有面试机会,我给他说更喜欢它。”
第四轮面试
情境:面试持续了好几天,但是面试官没有感觉很长,他甚至忘记了自己的老板,和面试官的身份,从面试官的座位,和考生的对话——“天不是轮胎,甚至不知道它的膝盖前座位。“说几天不无聊,他的膝盖从垫了都不知道,人没有坐在战国时代的习惯,但是跪在垫子上。
结果:被录用,任命新官。裁判现场困惑,商朝的同学问:“你说什么,让老板耀眼,那样的快乐?“商同学说他的原因。是怎么回事?反复进行了四次面试,后面意味着什么信息?让我们从历史数据进行分析。
分析:“小秦扭转面试
商与裁判现场同学透露的秘密采访中,他解释说:“前面几轮面试,我将告诉老板是一个长期的规划,有效时间一百年,老板听到昏昏欲睡,然后很不耐烦的说:“太阳鞅同学,对不起,一百计划提交不符合公司的战略企图。公司喜欢短线操作,最好能让秦公司在短期内更大更强的解决方案”,因此,根据贵公司的愿景,我改变了计划,把“权力”,所以,老板马上就来。”
考试后,从考生商鞅的话说,其实这次面试是一个双向的命运秦国,表面上的小秦商鞅,也尚小秦的反向测试。
从商鞅的角度,他为考生准备了四套方案小秦:皇帝、国王,霸权主义和强权。在采访中,他把四套计划,一步一步的肖老板秦这组解决方案感兴趣,秦的一系列解决方案,根据每个面试小秦的反应,明确自己在计划,该公司将推出一个为未来的雇主。同时,也重复回答,让小秦试图一步一步明确自己的战略,市场定位。
秦是一个好官
一轮面试,它实际上是考生尚小秦的战略定位和识别和抛光。
小秦,他是一个病人极其显著的负责任的好考官,他可以给自己第一次不满意的候选人,同时也放下架子,和一步一步地否认自己,一步一步了解彼此,相信彼此。
理想的面试,面试官和求职者之间应该是一个双向的诱惑,采矿、抛光,招生人员帮助明确职业生涯状态,学生也可以帮助考官明确公司的战略定位。在塑造彼此彼此,确保另一方。